Blueboard
Plateforme de gouvernance et de recrutement d'administrateurs. MVP livré en 11 semaines, 4 000 utilisateurs au troisième mois.
Prototypage et mise en production
Développement de MVP
Un produit que vos utilisateurs peuvent ouvrir, utiliser et payer, livré en soixante jours au forfait. Voici le prix, ce que le périmètre couvre, ce qu'il ne couvre pas, et pourquoi la plupart des projets dérapent.
L'essentiel
- Forfait à partir de 29 000 €, livraison en 60 jours. Le prix est affiché, pas réservé à l'appel commercial.
- Un MVP est un produit complet sur un périmètre étroit — pas un produit incomplet sur un périmètre large. C'est toute la différence entre valider une hypothèse et perdre six mois.
- Le code, l'infrastructure et la documentation vous sont transférés dès le premier euro facturé, pas à la livraison.
- Deux jours de cadrage avant toute chose, puis un devis sous cinq jours ouvrés. Si le cadrage montre que le projet n'est pas mûr, je vous le dis.
- Dix projets et plus par an, en FinTech, PropTech, EdTech et IA appliquée.
Pourquoi la question du prix est mal posée
« Combien coûte un MVP » est la première question de tout fondateur, et c'est la mauvaise. Non pas qu'elle soit illégitime, mais elle attend un nombre là où il n'y a qu'une suite de décisions. Le même produit peut coûter 25 000 € ou 120 000 € selon trois ou quatre arbitrages que l'on prend souvent sans en mesurer le poids.
Le premier de ces arbitrages est le périmètre. Un MVP à cinq fonctionnalités coûte rarement le double d'un MVP à trois : il coûte le triple, parce que chaque fonctionnalité ajoutée interagit avec toutes les autres. Le deuxième est la nature des données manipulées : dès qu'il y a du paiement, de l'identité ou de la donnée réglementée, le coût change de catégorie. Le troisième est le niveau de finition attendu au lancement, qui est presque toujours surestimé.
C'est pourquoi je ne donne pas de devis avant le cadrage. Deux jours d'atelier permettent de réduire le périmètre à ce qui est réellement nécessaire pour tester votre hypothèse — et c'est là que se gagnent les vraies économies, pas dans la négociation du taux journalier.
Ce que veut dire « minimum viable »
La plupart des fondateurs retiennent le mot minimum et oublient le mot viable. Le résultat est un produit à moitié fonctionnel qui ne prouve rien : les utilisateurs abandonnent avant d'avoir donné le signal qu'on cherchait, et l'on conclut à tort que le marché n'existe pas.
Un MVP correctement conçu fait l'inverse : il est complet sur un périmètre volontairement étroit. Un seul parcours utilisateur, mais qui va jusqu'au bout, paiement inclus s'il le faut. C'est la seule configuration qui produit un signal exploitable.
Concrètement, cela veut dire accepter de couper. Le tableau de bord d'administration peut attendre. Les notifications peuvent être manuelles au début. L'application mobile peut n'être qu'un site responsive. Ces coupes ne dégradent pas la validation, elles la rendent possible dans le budget.
Les soixante jours, décomposés
Le forfait couvre huit semaines de travail, réparties en trois temps.
Les deux premières semaines sont consacrées au cadrage et à l'architecture : périmètre définitif, modèle de données, choix techniques, maquettes des écrans clés. Rien n'est encore développé, et c'est volontaire — une semaine de cadrage économise un mois de reprise.
Les cinq semaines suivantes sont le développement lui-même, livré par incréments visibles chaque semaine. Vous voyez le produit se construire, vous pouvez réagir tôt, et l'écart entre ce que vous imaginiez et ce qui est construit ne s'accumule pas.
La dernière semaine est la mise en production : hébergement, nom de domaine, mesure d'audience, transfert des accès et de la documentation. À la fin, vous n'avez pas une démonstration sur mon serveur, vous avez un produit en ligne sur le vôtre.
Pourquoi les projets dérapent
Sur les projets qu'on me confie en reprise, les causes se répètent avec une régularité frappante.
Un périmètre qui n'a jamais été écrit, donc jamais arrêté : chaque conversation ajoute une fonctionnalité et personne ne mesure le cumul. Un prestataire qui accepte tout, parce que refuser une demande est commercialement inconfortable. Un choix technique fait pour la vitesse du premier mois et qui devient un plafond au sixième. Et le plus coûteux de tous : aucun utilisateur consulté avant la mise en ligne.
Le forfait est ma réponse à cela. Un périmètre écrit, un prix ferme, une date. Si vous voulez ajouter quelque chose en cours de route, on en discute et on retire autre chose, ou on décale à une phase suivante chiffrée séparément.
Ce que le forfait comprend, et ce qu'il ne comprend pas
| Inclus dans les 60 jours | Hors périmètre | |
|---|---|---|
| Conception | Cadrage, périmètre écrit, modèle de données, maquettes des écrans clés | Identité de marque complète, charte graphique, création de logo |
| Développement | Un parcours utilisateur complet, authentification, back-office minimal, paiement si nécessaire | Application mobile native, modules secondaires, intégrations multiples |
| Mise en production | Hébergement configuré, nom de domaine, sauvegardes, mesure d’audience | Infrastructure à haute disponibilité, certifications de sécurité |
| Transfert | Code, documentation, accès à l’infrastructure — progressivement, dès le premier euro facturé | |
| Après la livraison | Deux semaines de corrections d’anomalies | Évolutions fonctionnelles, maintenance au long cours, support utilisateurs |
La suite se traite soit en phase chiffrée séparément, soit dans le cadre d'un engagement de direction technique si vous avez besoin d'une présence durable.
Deux exemples chiffrés
Coddect
Analyse automatisée de dossiers. Délais divisés par 14, coûts divisés par 30, 60 dossiers traités par mois.
Questions fréquentes
Combien coûte le développement d'un MVP ?
Chez Workfutur, le forfait démarre à 29 000 € pour une livraison en 60 jours. Le montant final dépend du périmètre arrêté pendant les deux jours de cadrage, facturés 4 900 € et déductibles si le projet se poursuit. Sur le marché français, les fourchettes annoncées vont de quelques milliers d'euros pour du no-code à plusieurs centaines de milliers pour un produit régulé : l'écart tient au périmètre et à la nature des données, rarement à la qualité technique.
Combien de temps faut-il pour développer un MVP ?
Soixante jours dans mon cas, dont deux semaines de cadrage et d'architecture avant la première ligne de code de production. Un délai plus court est possible sur un périmètre très resserré, mais en dessous de six semaines on sacrifie généralement le cadrage — et c'est l'économie la plus chère qu'on puisse faire.
Quelle est la différence entre un POC, un prototype et un MVP ?
Un POC répond à « est-ce techniquement possible ». Un prototype répond à « à quoi cela ressemblerait-il ». Un MVP répond à « est-ce que quelqu'un l'utilise et le paie ». Ce sont trois questions distinctes, trois budgets distincts, et confondre les trois est la source la plus fréquente de malentendu sur un devis.
Le code m'appartient-il ?
Oui, dès le premier euro facturé, et le transfert se fait progressivement plutôt qu'à la livraison. Vous recevez le code, la documentation et les accès à l'infrastructure au fur et à mesure. Si nous arrêtons en cours de route, vous partez avec ce qui a été construit.
Que se passe-t-il si le périmètre change en cours de route ?
On en discute, et l'arbitrage est explicite : soit on retire quelque chose d'équivalent pour tenir la date, soit la demande passe en phase suivante avec son propre chiffrage. Ce que je ne fais pas, c'est accepter silencieusement et livrer en retard.
Travaillez-vous en no-code ?
Uniquement quand c'est le bon outil, ce qui arrive plus souvent qu'on ne le dit dans mon métier. Le no-code convient très bien pour valider une hypothèse simple ou automatiser un processus interne. Il devient un piège dès qu'il faut de la logique métier spécifique, de la volumétrie ou du traitement de données un peu sérieux. Le choix se fait au cadrage, pas par principe.
Et après les soixante jours ?
Deux semaines de correction d'anomalies sont incluses. Ensuite, soit vous reprenez la main avec votre propre équipe — c'est pour cela que le transfert est progressif —, soit on chiffre une phase suivante, soit je reste en direction technique le temps que vous structuriez l'équipe.
Prochaine étape
Un projet à transformer en produit ?
Réservez 30 minutes, ou présentez votre idée en quelques lignes. Nous répondons sous 5 jours ouvrés avec un cadrage gratuit — périmètre, risques, planning et barème d'engagement.